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Tipos De Desastre Naturales

2008-07-16T03:26:43Z

Tsunami o maremoto

[youtube]eBp2hET4Hh4[/youtube]

Terremoto.

[youtube]o_9XHnvyUJU[/youtube]

Inundaciones.

[youtube]BKCoie_iMxA[/youtube]

Tornados.

[youtube]43VoMesUd2Q[/youtube]

Calentamiento Global.

[youtube]KFT8d6Z00Ss[/youtube]

Marco Legal de La administracion de Desastre

2008-07-16T02:14:24Z

El marco legal nacional

En Venezuela existen alrededor de 11 leyes que configuran el marco legal nacional relacionado a la reducci�n del riesgo de desastres. Sin embargo, y a pesar de existir un instrumento legal m�s espec�fico en la materia como lo es la Ley de la Organizaci�n Nacional de Protecci�n Civil y Administraci�n de Desastres, no contamos con una ley integral que establezca los principios rectores que orienten una pol�tica nacional. Es en el a�o 2006, como parte del deseo de concretar la decisi�n asumida por el Ejecutivo Nacional, de avanzar desde una visi�n de administraci�n de desastres a una de gesti�n de riesgos, que se redacta el proyecto de Ley Org�nica de Gesti�n Integral de Riesgos Socio-Naturales y Tecnol�gicos, que actualmente est� en discusi�n en la Asamblea Nacional. Esta Ley ha sido objeto de una amplia discusi�n, en la que han participado sectores pol�ticos, acad�micos y de la sociedad civil, y se plantea el desarrollo de la gesti�n de riesgo como pol�tica de Estado para disminuir los niveles de vulnerabilidad y prevenir desastres, en el marco del desarrollo sostenible.�

�Como Realizar Una Negociaci�n?

2008-07-16T02:07:14Z

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En cualquier organizaci�n, cuando asumimos un puesto de mando, es f�cil imaginar que tendremos que tomar muchas decisiones, sin embargo, lo que parece dif�cil imaginar es que parte de que logremos si es que aspiramos a puestos superiores, tendr� que ver con el factor fundamental: negociaci�n efectiva.

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Negociar tiene que ver como pensamos en relaci�n a obtener algo a cambio de que la contraparte reciba tambi�n lo que le interesa o necesita, tambi�n implica el manejo de egos, emociones, paciencia y de saber hasta d�nde es posible manejar el estira y afloja; de modo que culmine en un arreglo en el que los involucrados se sientan realmente satisfechos.

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Cu�ndo negociar

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El punto de partida es la pregunta �cu�ndo buscamos negociar? La respuesta del Dr. Michael Gibbs, reconocido consultor y profesor de negociaci�n, resoluci�n de conflictos y liderazgo y estrategia de negocios de la Universidad de California, Berkeley, Hass School of Business, es �cuando el o los involucrados tienen algo que ganar. En ese sentido, quien va a negociar debe tener claro que ello implica ante todo, respeto, saber escuchar y trabajar para encontrar puntos comunes�.

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C�mo realizarla

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Esto parece sencillo, pero hoy m�s que nunca se ha vuelto dif�cil, porque la tecnolog�a ha propiciado que muchos de nosotros al tomar decisiones, quieren resolverla por tel�fono o correo electr�nico, en vez de realizarla personalmente.

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Cuando realizamos una negociaci�n personal, empleamos t�cnicas que aprendemos con la experiencia y otras lo hacemos de manera intuitiva, no importa cu�n h�biles seamos, siempre podemos mejorar.�

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De acuerdo con el Dr. Gibbs, para realizar una negociaci�n de �xito, hay que considerar siete principios:

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1) Planear.- �anticiparse a lo que uno quiere, pero tambi�n lo que la otra parte desea y esto exige trabajar en conocer lo m�s que se pueda de la contraparte, incluyendo sus debilidades y las nuestras, igual que los puntos de empate de los involucrados. Construya escenarios con posibles preguntas y respuestas y practique una u otra vez.

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2) Romper el hielo.- Sobre �sto, se basa el principio de la afirmaci�n: Para m� el lugar m�s importante donde quiero estar en este momento es exactamente aqu�.

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3) Recopilar informaci�n para establecer afinidades.- No se puede negociar a menos que se conozcan algunos aspectos fundamentales de la contraparte. A trav�s de los antecedentes, experiencias y gustos de la otra parte, se pueden establecer v�nculos positivos.

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4) Obtener mayor informaci�n.- No le debe preocupar decir: �No lo entiendo, �lo puede volver a explicar? �.

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5) Identificar asuntos, posiciones e intereses.

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6) Buscar diferencias y convergencias.- Esto tiene que ver con la reciprocidad, por ello, prep�rese para darle a la otra parte algo de valor, con el fin de recibir algo a cambio.

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7) Lograr propuesta, acuerdo y reafirmaci�n del trato.- �Es decir, lograr un consenso espec�fico que tiene que ver con qui�n, qu�, d�nde y cu�ndo

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"Los negociadores exitosos aprenden de la experiencia, son persistentes, tienen altas expectativas, generan confianza, escuchan para entender y solucionan problemas en forma creativa".

�Porque es necesaria la Administracion de Desastre.?

2008-07-16T02:01:50Z

-�� Para prestarle apoyo a estas personas afectadas por desastres naturales u ocacionado por el hombre.

[youtube]IgzM_-SJWbI[/youtube]

La administraci�n de Desastre Es necesario porque teniendo una administraci�n� en desastre nacional podemos tener apoyo necesario, con esto tambi�n se puede decir que es importante porque podremos saber como encontrar una soluci�n a un problema en caso de emergencia de desastre natural.

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OBJETIVO GENERAL

2008-07-16T01:25:28Z

Formar recursos humanos en Administraci�n de Desastres

con una visi�n integral de las diversas circunstancias del �rea de desastres y

cubrir as� las necesidades de las organizaciones p�blicas y privadas que

requieran del recurso humano especializado y formado a nivel universitario.�

De que se trata la Administracion de Desastre

2008-07-16T01:08:32Z

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En otros pa�ses manejan el concepto como el Conjunto de disposiciones, medidas y acciones destinadas a la preparaci�n, respuesta y rehabilitaci�n de la poblaci�n ante desastres.

Est� sustentado en el conjunto de conocimientos, medidas, acciones y procedimientos, que juntamente con el uso racional de recursos humanos y materiales, se orientan hacia el planeamiento, organizaci�n, direcci�n, ejecuci�n y control de las actividades que permitan evitar o reducir los efectos de los desastres sobre las poblaciones y las infraestructuras de servicios y productivas.